Das Team
Unser Team vereint langjährige Erfahrung in Beratung, Führung und Organisationsentwicklung mit einer praxisnahen Haltung und einem tiefen Verständnis für Menschen und Systeme. Auf dieser Seite stellen wir Ihnen die Menschen vor, die Ihre Themen mit Expertise, Engagement und persönlichem Einsatz voranbringen.
Angelika Westerwelle
Mein professionelles Selbstverständnis
Ich begleite seit mehr als 25 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen. Verändert haben sich in dieser Zeit die Modelle und Methoden, die eingesetzt werden, um Veränderung zu begleiten. Was aber gleichgeblieben ist, sind die Reaktionen und Verhaltensweisen der Menschen auf Veränderung. Solange wir glauben, dass man Menschen nur lange genug mit guten Argumenten überhäufen muss, um sie in Veränderungsprozessen mitzunehmen, solange werden Veränderungen scheitern.
In der Zusammenarbeit mit Menschen und Organisationen achte ich daher immer auf das Machbare, stelle kritische Fragen, gebe Impulse und unterstütze bei der Suche nach gangbaren Lösungen. Meine Kunden und Kollegen schätzen mich für meine einfühlsame, offene und ehrliche Art und dafür, dass ich flexibel auf die Themen eingehe, die sich in der Zusammenarbeit ergeben. Ich selbst würde mich als pragmatisch und direkt beschreiben, jemand der die Dinge auf den Punkt bringt.
Was mich begeistert
Mich begeistern komplexe Projekte, große Gruppen genauso wie ein Einzelcoaching. Ich liebe es, mich jeden Tag auf neue Themen einzulassen, dazu zu lernen und Dinge auf mal ganz anders zu machen. Fasziniert bin ich immer dann, wenn ich Menschen erlebe, die Lust haben, Neues zu entdecken, sich auszuprobieren und dazu zu lernen, die sich für ihr Gegenüber interessieren, Fragen stellen, zuhören können, hinterfragen, verstehen wollen und sich selbst nicht zu wichtig nehmen.
Was mich qualifiziert
Susen Stanberger
Mein professionelles Selbstverständnis
Ich liebe es, gute Ideen in handfeste Ergebnisse zu verwandeln. Ob Entwicklung eines neuen Produktes, Aufbau eines neues Business / Geschäftsbereiches oder Umsetzung von Change-Projekten - hohe Komplexität und ein straffer Zeitplan
fordern mich heraus. Mich beflügelt, wenn ein Vorhaben gelingt und die beteiligten Menschen am Prozess gewachsen sind.
Was mich begeistert
Unter Berücksichtigung der vorgegebenen Strukturen und Rahmenbedingungen, die “richtigen” Menschen an einen Tisch zu bringen und mit möglichst schlanken Methoden und in kurzen, strukturierten Iterationen aus Planen - Umsetzen - Feedback holen – Reflektieren & Lernen - Verbessern zügig zu nachhaltigen Ergebnissen zu kommen. Dabei ist der Plan immer nur der Ausgangspunkt und folgt dann im Verlauf der Dynamik des Projektes. Projektteams, Kunden und Geschäftspartner schätzen mich für meine Klarheit, mein fokussiertes und strukturiertes Arbeiten, und für meinen geschulten Blick, die individuellen Kompetenzen, Motive und Potenziale der beteiligten Menschen zu erkennen. Denn die Erfahrung in vielen Projekten hat mich gelehrt, dass bei allen strukturellen oder technischen Veränderungen eines im Mittelpunkt stehen sollte: die Menschen, die diese Veränderungen tragen und mitgestalten.
Was mich qualifiziert
Felix Rußwinkel
Mein professionelles Selbstverständnis
Ins Tun kommen, mit Führungskräften und Teams, das ist es, was mich antreibt. Konflikte, Probleme, Neuerungen brauchen oftmals Moderation, vor allem jedoch positive Ziele, umsetzbare Vereinbarungen und kreative Lösungen. Ich gehe flexibel auf die Themen ein und möchte mit meinem Tun einen sinnvollen und pragmatischen Beitrag leisten.
Meine Kunden und Kollegen schätzen mich für meine engagierte, offene und ehrliche Art. Ich begegne den Menschen freundlich und offen, lege aber auch gerne den Finger in die Wunde. Ich selbst würde mich als vielseitig und pragmatisch beschreiben, jemand, der die Dinge voranbringt.
Was mich begeistert
Mich begeistert, wenn Führungskräfte dazulernen und sich der Selbstreflexion annehmen. Mich begeistert aber auch, wenn sich meine Kunden mitreißen lassen, Freude an den Themen haben und nicht alles bierernst nehmen. Ich bin's nämlich auch nicht.